四川新闻网消息 为了加强管理者的经营管理能力，日前，公司总裁对运营部门的负责人、业务骨干开展了经营管理能力提升的赋能培训。课堂上，总裁带领各小组围绕着三个研讨课题分别展开了深入的研讨：
成熟的专业市场运营需要哪些能力？补商招商需要哪些能力？ 怎样才能做好？主动还是被动？下来如何实施？
小组研讨
各位同事结合自身负责的区域业态集思广益，对三大研讨课题进行了深入地探讨，在不停的思维碰撞中，产生更加全面的业务认知。小组成果分享
小组成果分享
各小组积极地分享观点，从不同的业务视角解析问题，用不同的业务经验解决问题，在分享中相互学习，打破既有固化的知识结构，各区域都冒出了“招商补商”的新思路、新打法。
总裁总结
总裁对各组的讨论结果进行了深度地总结，提炼出招商补商的2大业务场景，11个一级业务课题，并要求各部门结合自身情况细化业务动作，做好每个季度的经营分析报告，在日常工作当中真正做到深入商家，在部门的业务动作规划上要具有前瞻性，化被动为主动，逆势而上！
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