四川新闻网消息（张娅）今年，泸州市纳溪区编办采取重塑组织架构、推进事权下放、强化统筹管理等举措，推进赋权强能，提升了基层治理能力。

重塑组织架构，构建协同高效职能体系。在镇街机构改革中，纳溪区科学谋划，坚持以党建引领为导向，着力转变职能，推进镇街职能由“管理型”向“公共服务型”转变，把镇街工作重心聚焦到实施乡村振兴战略、促进农民持续增收、提升社会治理水平和营造良好发展环境上来。在镇街统一设置7个党政综合办事机构和1个直属事业机构，将镇街分为4类按9-12职设置领导职数，下沉区级281名事业编制至镇街。

推进事权下放，赋予镇街行政管理权限。出台《泸州市纳溪区关于落实赋予乡镇（街道）重大事项建议权和参与权的实施办法》，明确上级在制定涉及镇街群众利益的重大决策、重大项目、重要规划时，要严格落实镇街的建议权和规划参与权，保障镇街更好地履行公共服务、公共管理等职责。按照依法合规、按需下放、积极稳妥的原则，将农业农村、安全生产、城市管理等164项区级权限下放镇街，明确各镇街开展委托执法收缴的罚没款全部作为镇街执法工作经费。

强化统筹管理，推行工作职责准入机制。印发《泸州市纳溪区乡镇（街道）工作职责准入制度》，明确需下放或委托镇街的工作职责，需征得乡镇(街道)同意并按准入程序报区委区政府审定，在向基层赋权的同时，也切实为镇街减负，避免了区级部门以签订“责任状”、分解下达指标、考核验收等方式将工作责任转嫁镇街承担的现象发生。 出台《泸州市纳溪区派驻（出）乡镇（街道）机构人员管理考核办法》，明确派驻人员年度目标绩效考核奖励按照镇街标准执行，派驻人员个人年度考核等次意见由镇街出具，有效增强镇街对派驻机构人员的管理。